Unternehmensführung ist wie Wildwasserfahren -
ich helfe Ihnen sicher und erfolgreich durch
wirtschaftliche Stromschnellen

Mit Ihrem CleanTech Unternehmen müssen Sie sich als Inhaber/Geschäftsführer, neben Ihrer technischen Fachkompetenz, auch um eine nachvollziehbare, verantwortungsvolle und nachhaltige Unternehmensführung kümmern. Dabei brauchen Sie einen Partner der Sie in allen kaufmännischen und strategischen Fragen kompetent unterstützen kann!

Als Unternehmensbeirat mit viel Erfahrung auch aus anderen Branchen, steuere ich bei der Umsetzung einer solchen Unternehmensausrichtung einen wesentlichen Beitrag hinzu.

 
  • Ist-Analyse
  • Dynamische Spezialisierung
  • Einfache und nachhaltige Unternehmensführung

Als - unternehmerisch unabhängiger - Wegbegleiter und Berater gehe ich mit Ihnen alle notwendigen Schritte:

  • Geschäftsplan und Unternehmenskonzept
  • Quantitative Analyse aus dem Zahlen- und Vertragswerk des Unternehmens
  • Qualitative Analyse aus der Branchenentwicklung sowie der Produkt-, Markt- und Wettbewerbssituation
  • Nachhaltigkeits-Check in wirtschaftlicher, umweltpolitischer und sozialer Hinsicht

Als - unternehmerisch unabhängiger - Wegbegleiter und Berater gehe ich mit Ihnen alle notwendigen Schritte:

  • Spezielle Stärken herausarbeiten
  • Erfolgversprechendste Kundengruppe und Spezialgebiet
  • Engpassanalyse
  • Innovations- und Kooperationsstrategie
  • Spezialisierung auf konstante Grundbedürfnisse der Zielgruppe
  • Nachhaltigkeit im strategischen und operativen Geschäft

Als - unternehmerisch unabhängiger - Wegbegleiter und Berater gehe ich mit Ihnen alle notwendigen Schritte:

  • Handlungsfreiheit durch klar gesteckte Ziele
  • Mitarbeiter zu unternehmerischen Denken und Handeln anleiten
  • Nachvollziehbare, verantwortungsvolle und nachhaltige Unternehmensführung
  • Ergebnisorientierte, schlanke Organisation
  • Mitarbeiter gehen individuell auf das persönliche Umfeld ihrer Kunden ein
  • Vertrauen schaffen durch offene Informationspolitik
  • Wenige hochgesteckte, aber flexible Ziele setzen
  • Anerkennung geben und gemeinsamen Erfolg belohnen
  • Auf Eventualitäten vorbereitet sein
  • Konsequente Anwendung der Werte und Prinzipien des Unternehmens
  • Ressourcen sind dann verfügbar, wenn man sie braucht
  • Soll-Ist-Vergleiche auf relativen Indikatoren und Trends basierend